Modelarea fractală pe spaţiul informaţional coerent este un instrument inovator destinat managementului crizelor și guvernanței sustenabile conceput de Prof. Dr. Florian Colceag, instrument care are capacitatea de a structura informația la orice nivel.
Este un instrument eficient în managementul crizelor unei afaceri dar și în soluționarea crizelor personale. Această metodă generează identificarea și activarea competențelor necesare în luarea deciziilor, corectarea și prevenirea unor eventuale viitoare crize.
Obiectivul principal al procesului de modelare este satisfacerea în mod sustenabil a unei nevoi acute (criză) prin reliefarea, conectarea și utilizarea resurselor unui individ sau a unui grup, fără a le epuiza.
Teoria fractalilor algebrici are o largă aplicabilitate în gestionarea crizelor și situațiilor complexe.
Până în prezent, modelarea matematică fractală și-a dovedit aplicabilitatea și utilitatea la nivel individual, de grup (organizații), dar şi la nivel național și internațional prin proiecte de anvergură coordonate de Prof. Dr. Florian Colceag. Aceste proiecte vin să răspundă crizelor curente cu care ne confruntăm local și global.
Domeniile de guvernanță sustenabilă prin modelare fractală sunt diverse, de la educație, economie, ecologie, afaceri/business, tehnologie și politică.
Beneficiile modelărilor matematice fractale:
- înțelegerea și soluționarea crizelor personale: incoerența vocațională (dezorientare în carieră), slaba valorizare profesională, disonanța existențială (personal, familial, social), blocaje generate de traume/pierderi, incapacitatea de a avea un partener de viață/colaboratori/prieteni, conjuncturi sociale distructive, conflicte interpersonale (familiale sau la locul de muncă), insecuritatea financiară, crize profesionale sau sociale punctuale.
- soluționarea crizelor organizaționale: viziune, misiune, strategie, implementare inconsistențe și inadecvate contextului și resurselor, lipsa flow-ului în organizație, insuficiența vânzărilor, lipsa sustenabilitații financiare, proiecte noi neprofitabile/blocate, extindere incoerentă, dezvoltare asimetrică, lidership inadecvat, organigramă lipsită de agilitate, lipsa direcțiilor sustenabile, politici de personal distructive, decizii investiționale neasumate, pierderi globale la nivel de piață sau la nivel local, șamd.
